据说，在中国，每天有一万多家企业注册，每分钟就有7家企业诞生，这些创业公司中，中小企业就占了9成！

　　 如今，中小企业的数量已经超过了1000万，它们占了全国60%的工业总产值，提供了近3/4的就业岗位！

　　 不过，作为创业团队中的主力军，初创企业最艰难的往往都迈不过3年这个坎。

　　“一年发家，二年发财，三年倒闭”这句话似乎成了一句魔咒。

虽然每家公司的失败原因各有不同，但根据分析和观察，确确实实能在其中找到不少的相似之处。

　　企业外部原因

　　1、信用差、融资难

　　国家早期的扶持政策，多数向大企业倾斜，对中小企业的扶持力度并不够。虽说近年来情况有好转，但因为之前的中小企业举步维艰，即使现在能出来混，外界也在无形之中给他们贴上一个“风险大”的标签。

带着这种标签的创业公司，想要在银行得到融资就更难了。大银行为了节约成本，并不愿意向创业公司投放资金，而稍小一点的当地银行，又不能满足当地所有企业的需求。

　　2、材料、人工成本高

　　从材料方面看，初创公司对于供应商来说要价不强，他们不会像大企业那样一次性采购很多，于是就拿不到低折扣。因为材料成本比大企业高，又因为新进入市场，没有足够的份额，所以通常走低价战略。

　　从人工方面来看，虽说表面上看，初创公司的薪酬和福利也许不如国企外企，但也正因创业公司的“不稳定”，员工流动性较强，更换员工的成本比雇佣员工的成本还要大，自然影响了企业的运转。

　　3、抵抗风险能力较差

　　初创公司的发展很容易受到市场宏观发展的影响，因为企业刚刚发展，规模较小、人数较少，风险来临之时，没有足够的储备资金去度过风险；而公司处于逆境时，员工也会考虑离职。并且创业中的中小企业的创新能力、技术往往不足，一旦产品出现更新换代，很容易被淘汰。

企业内部原因

　　1、管理者的盲目扩张

　　不少创业者在刚进入市场的时候，尝到了一些甜头，而这些甜头，很容易冲昏头脑。赚钱了的很快就想继续赚钱，因此，大规模的进行企业扩张，单纯的追求销量增长和市场规模的扩大，没有对企业的风险进行控制，这样的结果往往是资金链断裂。

　　2、管理上任人唯亲

　　家族式、亲友团式的管理在中国是常态，但若在大企业，就十分危险。要知道，虽然我国的初创企业数量众多，但平均每个公司里面的员工不到20人——这就意味着很多岗位是一岗数职，如果把其中一个岗位替换成没有这方面能力的亲友，就相当于是影响了好几个职位。

　   在了解创业公司失败的原因后，我们想知道：那么如何让初创公司才能更长寿？

　　1、有足够的资源

　　很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

　　2、深思熟虑的准备

　　创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备也很重要。

　　以下几个方面问题，但得好好思考：

　　1、我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?

　　2、我是否具备应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否有专项技术特长?

　　3、我创业成功的核心资源优势是什么?足够的资本、行业经验、客户资源、技术创新、商业动作能力，我都有吗？

　　4、是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，能否熬得过瓶颈期？

　　5、创业最大的风险是什么，最好和最坏的结果是什么，我是否能承受？

　　回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是创业前心理准备不够，故而匆忙创业，火速失败。假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

　　3、先有业务，再创业

　　很多人在创业之初，极具盲目性，为创业而创业。很多创业者，对项目选择、盈利模式等，都是一片茫然。他们先将创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。

　　在选定了某后行业后，一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯。如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。而“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着以自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

　　4、内部创业更容易成功

　　在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。其中第三种创业方式最易成功。

　　一个创业者最好是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。

　　从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用，品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。

　　5、学会向成功人士学习

　　要创业，先学习，而有效率、有目标地学习，通常能达到事半功倍的效果。找准平台和创业导师，对创业公司而言十分有必要。从国家出台政策，要建立各种双创城市、离岸孵化器，鼓励高校老师、社会精英支持创客开始，“学习”对于没有经验的创业者而言，十分必要。